员工
员工：职员和工人。
员工造句
- 老板强悍的作风让员工们感觉压力很大。
- 是不是你太心急了，做老板要赚钱是正常的，每做一件事最好给员工预留工作时间，如果当中发生什么问题，叫员工及时跟你沟通。简单的说，你觉的他慢，可能是办理事情的正常时间，和他平等的沟通一下，是否当中有什么问题导致事情的延误。我简单举个例子；上次我们公司叫我去办理电话转移业务，本来来说应该很简单，就是提供转移公司和被转移公司的营业执照复印件就可以了。但办理过程中发现，转移公司出具的电话是以个人名义办理的电话，需要电话办理人的身份证和本人办理，导致我为办理这个电话花的时间比原来多了一倍，这件事在第二周例会中我就提出了。
- 我只想在说一句，你作为老板永远不要让自己的团队对你寒心。不然你就是一个失败的领导者。没有他们的付出也不会有你风光的今天，你是老板你有头脑，更重要的是要拥有忠心为你付出的团队和朋友。希望各位老板好好珍惜踏实为你付出的员工以及朋友。
- 陈老板对于员工们的消极怠工毫无办法，只得同意增加工资。
- 你原先找了一个供应商说价格太低，这个不能让他找老板，因为老板要的是结果，不管过程的，做位一名采购不要什么都让客户去找老板，你们双方可以成协商把结果告诉老板，可以接受就确定合同生产，老板让你去上班了，就说明他知道你的为人，性格直爽，不用多解释，做好自己的工作就可以了，以后自己要学会处理慢慢就有经验了。老板有很多的事情要做，做为员工就是要帮助他处理好更多的工作。加油啊。
- 月底即将要交货了，只好全体员工快马加鞭赶工了。
- 商店的员工列队欢迎顾客光临。
- 新措施实施后，员工的工作效率有了很大提升。
- 领导纲举目张的一番讲话使员工听得心服口服。
- 知道公司可能被查封，每个员工都急得像热锅上的蚂蚁，坐立不安。
- 李经理求贤若渴，不到两年，公司就拥有了国内一流的员工队伍。
- 我但愿他不要假惺惺地纡尊降贵接近部门里的低级员工。
- 员工应该在适当的薪酬水平上获得他创造性活动所带来的回报。
- 开店你得有好的位置，得有技工证，得有员工，得有设备，得有好的手艺，才会吸引来大量的客户。这可是一笔不小的投入啊。
- 你应该是问的员工的工作态度吧，性格一般是不能和度做搭配的。
- 这个公司的员工有如一盘散沙，凝聚力相当薄弱。
- 事实证明，感情投资团队组成的员工，往往能取得优异成绩。当客户感觉到你的员工把他们的热情和诚意，他们一定会在同一个情绪反应。情感投入和情感互动之间的这种员工和客户，将成为企业可持续发展的因素。
- 一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。一个人能看多远，决定了你能成就多少。越是计较眼前得失的人越不会成长，成功。人生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀，要想出气必须先受气，要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头。
- 然后，通过近距离和员工沟通，了解他们的心声，讲一些公司好的方面。
- 不要想着用话去关心，要用实际行动去关系。这样员工才会心甘情愿的跟随你！。
- 梦见一个漂亮的小女孩，身体状况欠佳，工作起来也常常无精打采，特别是新进职场的员工容易给上司留下不好的印象。睡前喝杯牛奶，做个好见，增强斗志。
- 员工的工作积极性跟企业各个方面的管理都有关系，只有让员工对企业产生了认同感，才能真正把他们变得更主动。
- 当然了，作为员工，对于老板的关爱，应该表示感谢。
- 这里是员工实现自我的舞台。
- 首先，感谢大家多年来对本单位的所做出的贡献，因单位有重大经营危机，需裁剪员工，希望大家配合。
- 让老板失望，员工所说的丧气话，不负责任的话，推卸责任的话，有辱企业形象的话等等都会让老板感到失望。
- 对那些心不在焉的员工，不发狠话，他们是听不进去的。
- 条款规定在员工的带薪假期期间，其薪金是按全职给付的。
- 你就说，要给员工很大的发展空间。工资按劳分配，员工才能心服口服。并且要有赏有罚，赏罚分明还有一点很主要，就是要让员工之间良性竞争才能促进企业更好的发展。
- 需根据前厅和后厨的优良表现，进行表扬，要举具体事例，员工才觉得亲切，才有作用。你觉得哪方面好，就说那件事。号召其它人学习。