创新
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
不创新，就死亡。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自：中国、郭光华著《商品开发技巧》第９５页
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
在中国，创新就是率先模仿。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
SBU具体的体现就是速度和创新。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!