企业
财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步。
企业和企业之间的差距就是人的差距。
公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝（摘抄的国内某航空公司的语录）
在抗击“非典”的时候，有的航空公司推出了教师和医护人员机票打六折的优惠措施，这让人十分疑惑。感觉好像是护士不够用年轻女老师全上前线了。但是，我实在看不到老师除了教大家勤洗手以外有什么和“非典”扯上关系的。那我是清洁工坐飞机能不能打六折？
以后政府机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。奇瑞就不错嘛，同我国的发展程度和国民收入水平很适应。
李荣融特别声音三：你再大的企业，老板也是伙计。
李荣融：在这个经济形势下，有的中央企业手又痒了，又去搞其他（副业），搞什么不是老板说了算，你怎么不明白呢？再大的企业，总经理是伙计。
政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
做人、做事、做企业，必须一贯客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果
在阶级存在的条件之下，有多少阶级就有多少主义，甚至一个阶级的各集团中还各有各的主义
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
要让公司全部人员知道——治理无情人有情，公司制度是无价的；
公司在小的时候，尽量要股权集中；
听好，如果你是客户，当你的广告公司告诉你“先做对再做好”，立刻fire他！
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
一切倒闭的国营企业有一个共同特点：长期以来，真正的实干者少于全厂的五分之一。那么，其他五分之四在做什么？做批评家，一直做到倒闭。
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
日事日毕日高。——海尔企业文化
企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
最残古额就是那些麻雀。。证券公司门口那个大屏幕没有红过咯，一直是碧碧绿额。麻雀又不懂的咯，它们以为共青森林公园到了，延中绿地到了，一只只朝大屏幕上冲！冲一只死一只，冲一只死一只。。