企业
桌子的颜色——1桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）
企业的出路在于产品更新换代。
做企业不是做侠客。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
经营企业就是经营人心。
没有竞争的地方表示没有市场。
公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
以世界第一流的高精度而自豪。
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
《闯与创》讲述从魄力，企业家的魄力，企业家闯与创的魄力，让我们一起感受：“魄力”的魅力！
听好，如果你是客户，当你的广告公司告诉你“先做对再做好”，立刻fire他！
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。十佳广告”倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
做企业不是做侠客
企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）
李荣融：企业都开没有关，这是市场经济吗？央企这么多重组，我没有发话。两家央企要重组，按市场（规律）做，要的买进，不要的要卖出。
做人、做事、做企业，必须一贯客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
所谓没办法就是没有想出新办法。
以后政府机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。奇瑞就不错嘛，同我国的发展程度和国民收入水平很适应。